精细管理 创优增效 中国安能重庆分公司龙溪河项目部逆势而上

龙溪河是长江一级支流，位于三峡库区上游，总长 238 公里，流域面积 3248 平方公里，涉及总人口约 300 万人，经济总量超过 1000 亿元。龙溪河流域是全国首批 16 条流域水环境综合治理与可持续发展试点流域之一，是“长江大保护”战略的重大工程，是梁平成功创建国家生态保护与建设典型示范区、全国水生态文明示范区的重要工程。项目总投资 30.7 亿元，建设周期 3 年，由六家单位组成联合体中标。

龙溪河项目管网铺设
中国安能第三工程局重庆分公司龙溪河项目部主要承担双桂城区一、二期雨污管网、梁山城区和流域场镇雨污分流管网、生态拦截沟示范项目、场镇污水处理站尾水湿地项目等6个子项施工任务，合同金额4.68亿元。该工程是重庆分公司转隶后的首个PPP项目，具有十分重要意义。自开工以来，龙溪河项目部全体干部职工以“开工即是大干、大干就是决战”的劲头投入项目建设。2020年度计划产值0.86亿元，完成产值1.22亿元，受到政府、业主、监理等单位的高度认可和赞扬。

快马加鞭打开经营局面

2020年初，面对疫情期间物资装备采购难、施工许可证办理推进难、施工图预算编制难、合作单位多组织协调难等问题，龙溪河项目部不等不靠，主动与业主和政府洽谈，了解防疫和复工复产要求，优化复工复产方案，统筹配置各方资源，妥善有序组织人员返岗，积极展开自主培训，顶住压力、迎难而上，率先实现项目开工。

龙溪河项目部

针对项目处在日常运转繁忙的城镇闹市，施工形象、环境保护、安全导行等各种规范要求高，部分员工不适应的情况，项目部及时搞好教育引导，转变观念适应形势。与城管局沟通，办理门头围挡等临时设施占用道路施工许可证、自卸车辆渣土运输证；与咨询公司沟通协调，及时向业主及政府相关部门报批施工图预算；协调业主合同部门及时办理施工许可函。内部建立“三重一大”决策、质量安全管控等各项制度，做到制度为先纲举目张；对外多次前往住建委、交通局、新城管委会、发改委、城管局、公安局等部门，以钉钉子的精神搞好协调，营造良好外部环境。

上下一心攻克关键问题

在解决前期疫情、合同、证照等一系列问题，实现开工复产后，项目部却因各种原因导致产值、进度严重滞后，集团总部将项目列为重点监管项目，项目部“一班人”以强烈的政治担当、高度的答卷意识和实实在在的行动，全力突破项目经营瓶颈。
加强项目检查指导

集团公司、工程局、分公司党委领导多次到项目部蹲点，现场手把手传经送宝，帮助项目部理清工作思路、紧抓工作重点，协调解决棘手难题。特别是针对分包队伍拖延进场、质量管控不稳定、安全管理不规范等实际情况，指导项目部制定出台《分包单位进度管理办法》《质量检查考核奖惩制度》《安全奖惩制度》等一系列制度，严格落实管理措施，促使分包队伍及时进场，加大人员装备投入量，解决制约施工提速力量不足问题。项目部经理冯宇带一班人从重庆市到梁平区，从政府部门到项目公司，内外上下多方协调，贯穿全程反复沟通，打通了外部制约环节。坚持打铁还需自身硬，项目部科学组织倒排工作计划，把增加人员、设备的时间节点和工作面开工节点精确到日，不断优化施工方案，持续落实整改措施。龙湖路雨污管网和道路及附属工程全部完工
针对老城、乡镇人流量大、施工道路窄、地下管网多、施工难度大的实际，项目部一班人始终紧盯任务目标，采取领导带头分段负责的方法，立下“军令状”强力推进，坚持每天深入一线查看工作进度，每周组织骨干核查完成情况，每月会议研究搞好总结提升，确保各项计划得到有效落实。面对市政项目经验不足、连续阴雨天气、地方渣场时开时停、征地拆迁进展缓慢、设计图纸不完善、合同边界条件、合同价款未确定等一系列影响施工进度的问题，一线员工在项目部班子的带领下边干边学、顶风冒雨施工、发挥聪明才智，协调设置渣料临时堆放场，采取边立项、边决策，边设计、边拆迁，边施工、边改进的方法，为提升施工产值奠定坚实基础。

党建引领实现逆势增效

项目部着力发挥组织优势，坚持中心居中，搞好结合融合，党员干部带头强化战斗精神，突出党建创新引领、抢抓机遇大干冲刺，实现产值跃升赶超。

党员先锋岗授旗

项目部以公司开展“党员先锋岗、党员责任区、党员突击队”创建活动为契机，成立3个党员突击队，划分5个党员责任区，创立16个党员先锋岗，提升项目部党支部的引领力、覆盖力、凝聚力、推动力、革新力。结合与项目公司开展大党建联创联建活动，强化党建工作在施工任务中凝聚人心、鼓舞士气的作用，在梁山街道、乡镇等片区分别开展党员先锋岗、党员先锋号、党员攻关小组示范活动，激励党员做履职尽责、爱岗敬业、担当作为、攻坚克难的表率，充分发挥党员的先锋模范作用。

 地形复测

项目部按照集团公司、工程局“落实大干要求提高施工产能”活动要求，项目部成立专项领导小组，对施工情况进行全面梳理，制订详细的日、周、月实施计划，并将任务指标逐级分解细化，责任到劳务班组。按照《重庆分公司项目激励办法》，深入开展创先争优活动，共计奖励74人，发放奖金近15万元，极大地提高了员工积极性。尤其在前期劳务分包队伍未进场的情况下，根据现有工种，以架子队模式分包部分工程项目，既积累了架子队经营模式的有益经验，更促进了项目自营产值和经营效益的有效提升。

组织夜间施工

项目部深入开展劳动竞赛活动，每周进行一次检查评比，极大提高各分包单位的工作积极性，调动各施工班组的劳动热情。根据阶段性任务情况，协调设计单位加快设计进度，多开工作面，积极协调检测验收确保工序紧密衔接，试点使用物资管理信息系统，提高资源配置效率。进入10月份，天气情况转好，项目部抢抓施工黄金期，启动昼夜施工、人停机不停、24小时作业的“应急模式”，全面发挥集团作战优势，充分释放施工生产潜力，10月份产值突破1000万元，11月份产值突破3000万元，12月份产值突破 4000万元，施工产值节节攀升，最终实现年度产值任务逆势赶超。

砥砺奋进“十四五”，凝心聚力再出发。下一步，龙溪河项目部将继续发挥好党建引领，紧盯2021年度产值目标，努力把龙溪河项目打造成为质量过硬的“满意工程”、行业内的“精品工程”和政企合作新模式下的“样板工程”，以优异成绩庆祝建党100周年。

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监制：张文革

主编：魏振宇

本期责任编辑：赵洪虎

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